IRIS
PICCALUGA, Andrea Mario Cuore
 Distribuzione geografica
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Continente #
NA - Nord America 35.791
EU - Europa 31.269
AS - Asia 18.684
SA - Sud America 3.195
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 536
AF - Africa 522
OC - Oceania 59
Totale 90.056
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Nazione #
US - Stati Uniti d'America 34.252
IT - Italia 8.563
SG - Singapore 6.299
RU - Federazione Russa 5.124
CN - Cina 4.926
GB - Regno Unito 4.572
NL - Olanda 3.954
BR - Brasile 2.479
VN - Vietnam 2.390
DE - Germania 2.265
UA - Ucraina 1.970
DK - Danimarca 1.415
KR - Corea 1.352
HK - Hong Kong 1.084
CA - Canada 1.032
FR - Francia 941
IN - India 608
SE - Svezia 576
BD - Bangladesh 490
FI - Finlandia 426
IE - Irlanda 378
MX - Messico 257
AR - Argentina 253
ES - Italia 233
PL - Polonia 205
RO - Romania 196
ZA - Sudafrica 178
ID - Indonesia 164
JP - Giappone 162
TR - Turchia 161
IL - Israele 159
IQ - Iraq 130
EC - Ecuador 120
PK - Pakistan 115
CO - Colombia 102
MY - Malesia 78
PT - Portogallo 77
AT - Austria 75
MA - Marocco 70
PH - Filippine 70
CL - Cile 61
UZ - Uzbekistan 61
VE - Venezuela 61
SA - Arabia Saudita 60
LT - Lituania 48
BE - Belgio 47
CR - Costa Rica 46
AU - Australia 44
CH - Svizzera 44
EU - Europa 41
PY - Paraguay 41
AE - Emirati Arabi Uniti 40
CI - Costa d'Avorio 40
IR - Iran 40
JM - Giamaica 38
TN - Tunisia 38
KE - Kenya 37
EG - Egitto 33
GT - Guatemala 33
HN - Honduras 33
BO - Bolivia 31
BH - Bahrain 30
JO - Giordania 29
TW - Taiwan 28
NP - Nepal 27
DZ - Algeria 26
TH - Thailandia 26
KZ - Kazakistan 25
ET - Etiopia 24
OM - Oman 23
CZ - Repubblica Ceca 22
PE - Perù 22
NO - Norvegia 21
SV - El Salvador 20
UY - Uruguay 19
AL - Albania 18
AZ - Azerbaigian 16
TT - Trinidad e Tobago 16
GE - Georgia 15
EE - Estonia 14
NZ - Nuova Zelanda 13
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 13
NI - Nicaragua 12
DO - Repubblica Dominicana 11
LB - Libano 11
GR - Grecia 10
HU - Ungheria 10
PR - Porto Rico 10
UG - Uganda 10
PA - Panama 9
PS - Palestinian Territory 9
XK - ???statistics.table.value.countryCode.XK??? 9
BG - Bulgaria 8
NG - Nigeria 8
RS - Serbia 8
SY - Repubblica araba siriana 8
KG - Kirghizistan 7
MN - Mongolia 7
QA - Qatar 7
SN - Senegal 7
Totale 89.426
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Città #
Dallas 5.013
Amsterdam 3.786
Singapore 3.344
Southend 3.300
Ashburn 3.077
San Jose 2.576
Beijing 2.323
Chandler 1.921
Council Bluffs 1.744
Ann Arbor 1.468
Woodbridge 1.367
Milan 1.222
Daejeon 1.098
San Mateo 1.092
Falls Church 1.045
Hong Kong 1.023
Dearborn 990
Rome 886
Houston 867
Jacksonville 835
Moscow 820
Pisa 682
Ho Chi Minh City 637
The Dalles 632
Wilmington 588
Los Angeles 547
New York 438
Cambridge 412
Lauterbourg 401
Hanoi 380
Hefei 368
Dong Ket 342
Dublin 328
Stevenage 327
Boardman 326
Seattle 321
Fairfield 320
Portsmouth 317
Santa Clara 317
Phoenix 312
Lawrence 299
São Paulo 270
Buffalo 247
Beauharnois 232
Naples 227
Kolkata 222
Seoul 222
Florence 209
Montréal 183
Turin 182
Munich 178
Brooklyn 173
Suceava 164
Redwood City 158
Warsaw 152
Bologna 151
Fremont 150
Orem 143
Tel Aviv 138
Montreal 135
Mexico City 127
Tokyo 119
Chicago 114
Toronto 110
London 109
Helsinki 106
Denver 105
Old Bridge 104
Johannesburg 103
Figino 102
Chennai 101
Ottawa 98
Poplar 95
Atlanta 94
Frankfurt am Main 93
Da Nang 90
Stockholm 85
Rio de Janeiro 84
Haiphong 83
Columbus 76
Boston 75
Manchester 70
Palermo 70
Lucca 62
Padova 59
San Francisco 57
Tashkent 57
Genoa 56
Bari 55
Foggia 55
Catania 54
Shanghai 51
Brasília 50
Baghdad 49
Guangzhou 49
Verona 49
Madrid 48
Norwalk 47
Ankara 46
Napoli 46
Totale 54.730
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Nome #
Brevetti e imprese per il sistema paese: il contributo dell’università - Sesto Rapporto Netval sulla Valorizzazione della ricerca scientifica presso le Università Italiane 2.132
Mercato e competizione globale 2.042
Case Studies on Open Innovation in ICT 485
The Power of Interactions. Exploring Stakeholder Adoption of pro-social practices from purpose-driven companies 470
Pursuing innovative actions during Covid-19 crisis: a qualitative analysis of family firms’ resilience 455
Assessing the impact of patenting activity on business model innovation: the case of the bike industry 447
Achieving diverging objectives under resource constraints: Strategic agility in Udinese Calcio 438
Fiat: Open Innovation in a Downturn (1993-2003) 430
Il gioco degli opposti. Storie di innovazione italiana 430
Da Nuovo Pignone a GE Oil & Gas 420
Born global and well educated: start-up survival through fuzzy set analysis 412
Universities and the generation of impact: the role of university foundations in knowledge transfer 399
Exploration ed exploitation: Strategie di valorizzazione della ricerca pubblica 397
2013. How to invest in R&D during a crisis? In The R&D Managemnt Conference 2013. Evidences from high-tech SMEs. 391
Ready for Take-Off”. How Open Innovation Influences Startup Success. 388
La scuola di Riccardo Varaldo. Relazioni personali e percorsi di crescita 385
Purpose driven Companies for Common Good: Managerial Characteristics and Dynamics 380
What “V” of the big data influence SMEs’ open innovation breadth and depth? An empirical analysis 374
Angels or devils? The role of the university technology transfer offices in general and in the Italian experience 367
La buona impresa. Storie di startup per un mondo migliore. 366
La valorizzazione dei risultati della ricerca pubblica cresce. La sfida continua 363
"Towards an Italian way of public research valorisation. The importance of time and commitment 356
Making open innovation happen: The Loccioni case 355
A Composite Indicator for Knowledge Transfer 352
Distretti industriali e distretti tecnologici. Modelli possibili per il Mezzogiorno. 348
Artificial Intelligence as Driver for SME Competitiveness 348
Beyond ‘town and gown’: the role of the university in small and medium-sized cities 344
Empowered or engaged employees? A fuzzy set analysis on knowledge transfer professionals 343
The Challenges of Implementing Open Innovation. A Systematic Literature Review. 342
New strategic goals and organizational solutions in large R&D labs: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 340
Udinese Calcio soccer club as a talents factory: Strategic agility, diverging objectives, and resource constraints 339
Attività brevettuale degli enti pubblici di ricerca italiani. Un'analisi sul periodo 1982-2001 337
Solving the heterogeneity puzzle: a comparative look at SMEs growth determinants in open and closed innovation patterns 335
The continuous and hard effort to define strategic goals and organizational solutions in large R&D centres: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 334
“Unire i puntini per completare il disegno dell'innovazione” - Undicesimo rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane. 334
Born open? a look at open innovation from the perspective of HTSFs 333
Harnessing adaptive capacity to close the pandora’s box of open innovation, Industry and Innovation 333
A theoretical framework for University-Industry relations 332
Measuring shared value through sustainable business model innovation: the Flourishing perspective applied to Enel industrial plants 331
Il futuro nella storia delle imprese toscane 331
It's Not about Being Generous: Platform Leaders and Patent Shelters: Platform Leaders May Seek to Shield Complementors from Patent Legislation in Order to Maintain the Strength of the Platform 327
Platform leaders to provide Patent Shelter 327
How to invest in R&D during downturns? Exploring the differences between fast-growing and slow-growing high-technology SMEs 325
"Seminiamo ricerca per raccogliere innovazione" - Decimo rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane 323
Open Innovation challenges in large enterprises: a high hurdle? 323
Open Innovation Environments as Knowledge Sharing Enablers: the case of STIM Consortium 322
Bellezza e tecnologia da un distretto del mobile: il caso EDRA 322
Purpose, Persone ed Impatto: per una Innovazione Rigenerativa 318
Le imprese spin-off della ricerca pubblica: convinzioni, realtà e prospettive future 318
Is Open Innovation always the best for SMEs? An explorative analysis at the project level 318
Exploration ed exploitation: brevetti e imprese spin-off per la valorizzazione della ricerca pubblica. 315
Bellezza, tecnologie e le persone al centro: il caso BB 313
And yet it does move!’ University Patenting and Licensing in Italy. Differences and similarities in the Management of Technology Transfer Activities at European Level 312
Le imprese spin-off della ricerca pubblica in Italia: cosa fare dopo le prime mille? 311
The Evolution of University Spin-offs' Business Models 311
About the past, the present and the future of R&D 311
Reverse Innovation at Speres, A Case Study in China 309
And yet it does move! Unversity patenting and licensing in Italy. Differencies and similarities in the management of tchnology transfer activites at European level 309
Exploration and Exploitation Strategies in Industrial R&D 308
Patent-based R&D Strategies: The case of STMicroelectronics’ Lab-on-Chip 308
Dall’exploration all’exploitation. Esperienze italiane ed estere nel campo dello sfruttamento dei risultati della ricerca scientifica. (Rapporto di ricerca nell'ambito del progetto TRIO) 307
Business model innovation paths 307
Are Corporations Really Moving Toward Humanistic Management? An Attempt to Measure Their Progress 306
Determinants of growth in research spin-offs: a resource-based perspective 305
La nascita di imprese spin-off della ricerca: il progetto Link nella area di Brindisi-Lecce secondo la teoria delle Socio-Technical Constituencies (STC). 304
Gli uffici di trasferimento tecnologico delle università italiane: numeri ma non solo numeri 304
What “V” of the big data support firms’ radical and incremental innovation? 303
Joint ventures with the former Soviet Union and Russia: the Italian experience. 302
Considerazioni sugli incubatori universitari in Italia. il caso di I3P. 302
The activities of university knowledge transfer offices: towards the third mission in Italy 302
University-industry knowledge transfer in the agri-food: a systematic literature review 302
Patent-based R&D strategies: the case of STMicroelectronics' Lab-on-Chip 300
La sfida del trasferimento tecnologico: le Università italiane si raccontano 299
L'alta tecnologia in Toscana. Imprese e territori 298
Introduzione 298
I processi di filiazione: l'impresa crea impresa e la ricerca crea impresa. 297
Pmi e innovazione in Toscana. 296
Benchmark analysis of the STIM Consortium Engagement 296
One size does not fit all. Business models heterogeneity among Internet of Things architecture layers 296
Student entrepreneurship: a bibliometric analysis 295
La gestione del trasferimento tecnologico. Strategie, modelli e strumenti 294
How family firms execute open innovation strategies: the Loccioni case 294
A proposito di trasferimento tecnologico: dai poli scientifici-tecnologici al Research in Italy 293
Ricerca, valorizzazione dei risultati ed impatto, XIII Rapporto Netval sulla valorizzazione della Ricerca Pubblica Italiana 293
Creating Value from Purpose-Based Innovation: starting from Frailty 292
Un nuovo capitalismo imprenditoriale basato sul research in Italy 291
Indagine preliminare del settore ICT in Toscana 283
Innovazione nella tecnologia biomedicale: un modello di valutazione dei costi del sistema EchoLaser in chirurgia mini-invasiva 281
Dentro, attraverso, oltre la crisi: il caso El.En 280
Campagna toscana e industria tedesca: il caso Knauf 280
El sistema innovativo en la regiòn Toscana: los sectores de alta tecnologìa. 279
L’Alta tecnologia in Toscana. Rapporto 2013 a cura di Unioncamere Toscana, Istituto di Management Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa. 278
Le filiere sceintifico-tecnologiche in Toscana 276
Exploitation and Diffusion of Public Research: the Case of Academic Spin-off Companies in Italy. 275
Pronti per evolvere - IX rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane 275
Innovation in Sports 273
From knowledge to impact. An investigation of the commercial outcomes of academic engagement with industry 273
Creating Value from Purpose-Based Innovation: Starting from Frailty 271
Note sul settore farmaceutico e biotecnologico in Toscana. 271
Managing Entry in Developing Countries: the Case of Piaggio VE SpA. 268
Totale 36.407
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Categoria #
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20223.153 0 0 0 287 66 133 485 885 293 434 105 465
2022/20234.488 429 207 170 724 446 697 69 357 740 119 342 188
2023/20243.039 256 97 346 198 174 314 261 347 362 154 127 403
2024/202513.301 138 225 811 398 572 994 1.943 3.781 1.232 519 1.721 967
2025/202634.903 1.851 5.047 2.932 3.848 3.571 2.160 3.857 1.508 5.369 2.029 894 1.837
2026/20275.920 572 1.304 2.151 1.893 0 0 0 0 0 0 0 0
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